黨員幹部要敢於擔當——在市委黨校2020年春季開學典禮上的輔導報告

2020-07-15 18:25:00 來源: 大眾網 作者: 李洪鵬
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  黨員幹部要敢於擔當

  ——在市委黨校2020年春季開學典禮上的輔導報告

  王 安 德

  習近平總書記十分看重“擔當”、反覆強調“擔當”,有很多金句、警句。比如“改革推進到今天,比認識更重要的是決心,比方法更關鍵的是擔當”,“有多大擔當才能幹多大事業,盡多大責任才會有多大成就”,“一代人有一代人的長征,一代人有一代人的擔當”,等等。這些論述語重心長、發人深省,是我們履行使命、敢於擔當的根本遵循,要認真學習領會、抓好貫徹落實。下面,我從“想擔當、敢擔當、能擔當”三個方面,談一下個人學習體會,與同志們共勉。

  一、想擔當

  擔當是一種境界、一種態度,更是一種責任、一種行動。大家翻一下黨史不難發現,我們黨的歷史就是一部擔當史,推翻三座大山、建立新中國,是共產黨人的民族擔當;實行改革開放、告別貧窮落後,是共產黨人的為民擔當;進入新時代,實現中華民族偉大復興的中國夢,更好滿足人民羣眾對美好生活的嚮往,更需要共產黨人的擔當。特別是快遞大陸作為革命老區,黨員幹部肩上的任務更重、責任更大,更要堅定樹立“想擔當”的理念。

  第一,想擔當,必須提高政治站位。沒有政治站位、不能胸懷大局,就難以真正擔當。今年,我們黨將實現第一個百年奮鬥目標,決戰決勝全面建成小康社會。完成這個任務,必須補齊三個短板,就是打好打贏三大攻堅戰,這決定着全面建成小康社會的成色,關係到全面建成小康社會能否經得起歷史檢驗、得到人民認可。這些都是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自安排的工作,是必須完成的政治任務,決不能當成普通的業務工作。比如污染防治攻堅戰,習近平總書記在黨的十九大報告中開宗明義指出,中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。大家想一想,如果連讓羣眾呼吸上新鮮空氣、喝上乾淨水、吃上放心食品,我們都辦不到,初心使命在哪裏?發展的意義又在哪裏?必須摒棄高耗能、高污染、高排放、低效益的發展模式,否則改革、發展將失去方向。比如脱貧攻堅戰,小平同志講過,讓一部分人先富起來、先富帶後富,最終實現共同富裕。當前,為什麼實施東西部扶貧協作?為什麼實施結對幫扶?這些都是一脈相承的,都是為了先富帶後富、實現共同富裕。明年就是建黨100週年了,如果還有絕對貧困人口,我們將無法交代,這也與黨的宗旨、與初心使命不一致,與中國特色社會主義建設目的不一致。工作中,如果大而化之、不精不細,搞數字脱貧、算賬脱貧,甚至個別人打扶貧資金的主意,就不是一個合格的共產黨員,就辜負了組織的重託和羣眾的期待。有了這種站位,有了這種情懷,才能打心底裏想擔當。再如防範化解重大風險攻堅戰,無論是金融風險防控、安全生產還是社會穩定,一旦出現問題,就會牽扯大量精力,其他改革、發展工作也無法正常開展。對企業來説,可能多年的財富積累會毀於一旦;對羣眾來説,生命財產安全會受到威脅,一切都無從談起。所以説,這項工作不堅決抓不行,不嚴格抓也不行。想擔當首先要提高政治站位,否則關鍵時刻、關鍵問題前就會失去方向、失去定力,一遇到困難問題就動搖,甚至喪失信心、喪失鬥志,就談不上擔當。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,不只是口頭上説説的,而是要通過擔當的行動來體現、擔當的實踐來檢驗。

  第二,想擔當,必須堅持人民至上。習近平總書記反覆強調“人民至上”,我們黨團結帶領人民進行革命、建設、改革,根本目的就是為了讓人民過上好日子。快遞大陸是一片紅色熱土,鑄就了“水乳交融、生死與共”的沂蒙精神。其產生的背景是黨愛民、軍愛民,黨把人民利益首先放在第一位、為人民求解放,然後才有了人民羣眾聽黨話跟黨走、無私奉獻。大家都參觀過沂蒙革命紀念館,革命戰爭年代,我們黨分田讓羣眾有了土地,辦識字班讓羣眾有了文化,實行豆選讓羣眾有了權利,人民翻身做了主人,這讓羣眾認識到共產黨是自己的組織、軍隊是窮人的軍隊,才有了“最後一塊布做軍裝、最後一口糧做軍糧、最後一個兒子送戰場、最後一件老棉襖蓋在擔架上”的感人事蹟,才湧現出了沂蒙紅嫂、沂蒙母親、支前模範等一個個英雄羣體,這就是人民至上。進入新時代,面對長眠於此的10.5萬名革命烈士,緬懷無數先輩拋頭顱、灑熱血的革命歷史,我們一定要傳承好這種為了人民利益、不惜犧牲一切的革命意志,必須始終堅持人民至上的理念。有了這種理念,就不怕困難、不怕問題,也不會產生這樣那樣的形式主義、官僚主義。沒有這樣的胸懷,就很難在關鍵時刻做到敢於擔當,這也是弘揚踐行沂蒙精神的根本所在。從現實情況看,我們做得還不夠,我市信訪量還很大,這裏面不排除有纏訪、鬧訪的情況,但絕大多數反映的是合理訴求,羣眾覺得利益受到了損害,受到了不公平待遇、被欺負了,要爭這口氣。有的即便後來的訴求不盡合理,也是在反覆上訪的過程中變得不合理了。這反映出我們個別黨員幹部人民至上理念樹得不牢。前期,我到基層調研,很多縣區、鄉鎮都建了接訪中心,老百姓來了以後,有專人引導,各個部門集中接待,化解不了的有司法調解,調解不了的走法律程序,想法、設計、理念都很好,也取得了一定成效,但我感覺還需要進一步改進提升,如果羣眾不來、直接越級上訪,怎麼辦?下一步,要變“接訪”為“下訪”,縣區、鎮街、村社區要完善機制、協調聯動,主動了解羣眾訴求、幫助化解矛盾、解決困難問題,一竿子插到底,只有這樣才能形成工作合力,才是真正堅持人民至上。具體要做到“四個到位”,即對訴求合理的一律解決到位、對訴求不合理的一律解釋到位、對胡攪蠻纏的一律依法教育到位、對生活困難的一律幫扶到位。只要站在羣眾的角度和羣眾交心,按照“四個到位”的要求主動為羣眾辦事,就沒有解決不了的問題。

  第三,想擔當,必須破解工作難題。現在,基層幹部普遍反映幹工作難了,為什麼?一是約束多了,不發展不行、慢發展不行、亂髮展更不行,不能想怎麼幹就怎麼幹了,而是要考慮土地規劃、能耗指標、環境容量、畝均效益、安全生產、依法行政等方方面面的嚴格要求。二是監督嚴了,隨着全面從嚴治黨向縱深發展,各種監督、考核越來越嚴,部分幹部感到無所適從,不習慣在監督下工作。三是責任重了,人人肩上有擔子,人人身上有責任,主體責任、第一責任、直接責任、一崗雙責都清清楚楚,出了問題就會被追責問責,沒有一個人能置身事外。這種“難”是客觀存在的,但正因為大家感到了“難”、知道不這樣做不行,才恰恰是進步的表現。正視這個“難”、克服這個“難”,是我們這一代人必須擔當的歷史使命。省委對快遞大陸提出了“在新舊動能轉換中闖出新路徑、在打造鄉村振興齊魯樣板中走在前列、在魯南經濟圈發展中勇當排頭兵”的目標定位,但面對傳統產業轉型、環境污染治理的繁重任務,我們怎麼闖出路子?有個例子,就是“兩山論”的誕生地-浙江安吉餘村,上世紀90年代,餘村開了許多礦,村年均收入300多萬元,但環境卻越來越差,放炮開山導致塵土飛揚,甚至人身傷亡,村民決定再也不能這麼幹了,但到底幹什麼、怎麼幹不清楚。2005年,時任省委書記習近平到村裏調研座談時,提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷,為餘村指明瞭方向,逐步走上發展休閒旅遊經濟的道路,實現了“石頭經濟”向“美麗經濟”的轉變。當前,我們也正在經歷這一過程,拿木業來説,現在的環保約束越來越嚴、市場競爭越來越激烈,不轉不行、轉不好也不行,我們既要符合安全環保要求,又要讓大中小企業各得其所、協同發展,還要延伸產業鏈條、重塑競爭優勢,怎麼辦?習近平總書記要求我們“鳳凰涅槃、浴火重生”,這説明轉變發展方式不是輕輕鬆鬆能實現的,必須下定決心、擔當作為,立足實際、勇於創新,小打小鬧是完不成的,甚至不脱層皮也是無法完成的。只要多想辦法、多動腦筋,不怕困難、擔當作為,就一定能跨過這道坎,開創高質量發展的新局面。

  第四,想擔當,必須樹立鬥爭精神。沒有鬥爭精神,當老好人,腳踩西瓜皮、滑到哪裏算哪裏,是不可能有擔當的。樹立鬥爭精神,首先要與不合時宜的思想作鬥爭。比如建設美麗宜居鄉村,大方向是正確的,問題出在推進過程中,出在沒有解決好部分羣眾的切身利益。要堅決反對“一刀切”的行為,像重大工程項目建設、庫區灘區移民、礦區塌陷區等涉及的村莊搬遷,不屬於這個層次,不能停下來,但要做細羣眾工作,維護好羣眾利益。其次,要堅定信心、堅定決心、堅定目標不動搖。面對疫情衝擊影響、經濟下行壓力和各類風險挑戰,要想突破重點工作、完成全年任務,必須堅定信心決心、保持工作定力。如果一遇上困難問題、一有風吹草動,就慌了神、不敢動了,覺得這也不行了、那也不行了,還美其名曰“實事求是”,這是典型不想擔當的表現。再次,要始終堅持問題導向。我們事業發展的成就,就是在解決一個又一個問題的過程中取得的,必須迎着問題上、向着問題衝,如果不解決問題、不攻克難關,工作就打不開局面,擔當也就成了一句空話。

  二、敢擔當

  想擔當是前提、是意願,敢擔當是勇氣、是關鍵,只有遇上事情不怕事,才能擔當起來、幹出成績。在當前形勢下,敢擔當要做到“六個敢於”:

  (一)要敢於牽頭、善於配合。現在,各項工作都是複雜的系統性工程,都牽一髮而動全身,如果單打一、單向思維是很難做好的。比如生態環保和安全生產,既是底線任務,又涉及產業轉型,還關係到生產生活方式的轉變;比如精準脱貧,包括產業扶貧、智力扶貧、黨建扶貧等各個方面;再如鄉村振興,五大振興缺一不可,很多重大工程建設推進中都伴隨着土地徵收和房屋拆遷,不僅僅是投資、建設,等等。可以説,每一項工作都不是單向的,無論是領導班子分工、還是部門科室職責,都要有牽頭的、有配合的。但現實中,存在該牽頭的不敢牽頭、該配合的不積極配合的問題,導致形不成工作合力。“不配合”的原因比較簡單,覺得工作不單是我自己的事,不想出力、不想幹活,説到底是沒有大局觀、懶政怠政、不作為。“不敢牽”的原因相對複雜,有的責任心不強,覺得工作涉及多個部門,不僅僅是我的事,不想牽頭;有的黨性不強,奉行中庸之道,明哲保身,為了不出事、寧可不幹事;有的不講大局,喜歡上推下卸;有的本領不強,對上級決策部署學習不主動、不深入,面對複雜問題束手無策,牽不起來。同時,我們也要看到,角色是隨着工作變化而不斷變化的,今天你牽頭、明天可能就是別人牽頭,今天你配合、明天可能就要別人配合,所以牽頭和配合都非常重要。如果大家都不擔當、不配合,就會一盤散沙、貽誤事業。因此,該牽頭的必須要敢於牽頭、主動牽頭、一牽到底;該配合的必須要積極配合、善於配合、全力配合,支持牽頭的開展工作,毫無保留地獻計出力,這才叫敢於擔當。

  (二)要敢於新官理舊賬。鐵打的營盤流水的兵。事業是在一代代接力中發展起來的,工作是在前一任基礎上向前推進的,如果新官不理舊賬,我們的事業就會停滯不前,工作基礎就可能不牢固。由於歷史遺留問題往往比較複雜,很多人不願去觸碰,覺得出力不討好,還可能會捅馬蜂窩。要看到,無論是新賬、還是舊賬,都是民生賬、發展賬,既然接過事業的接力棒,就要擔當起歷史的所有賬,既不能讓現實問題變成歷史問題,也不能把歷史問題再留給歷史。一方面要端正態度、負起責任。對歷史遺留問題,要全面梳理、依法依規,想方設法解決掉,決不能視而不見、影響事業發展,影響黨和政府的形象。另一方面,要樹牢為民情懷、解決遺留問題。新官理舊賬體現的是一種為民情懷,體現的是一種責任擔當,是對黨性、政績觀的現實檢驗。對人民羣眾來説,他們不知道是哪一任的賬,只關心賬在哪一任能夠解決。比如房價就是一把“雙刃劍”,要有一個平衡點,過高老百姓承受不了、人才引不進來,過低經營城市就沒有保障,這就需要引導房價與經濟發展水平相適應、與羣眾收入水平相匹配、與城市建設相一致。只要我們從羣眾利益出發,擔起該擔的責任,統籌好工作,就一定能解決好遺留問題。

  (三)要敢於觸碰敏感問題。現在有種現象,有的同志到一個地方工作之前,會收到很多“善意”的提醒,這個問題太敏感、那個問題不好辦,千萬不要去捅馬蜂窩。敢於擔當就要敢於觸碰敏感問題。一要抓早抓小。世界上有三種人,最聰明的人是看到別人的錯誤,舉一反三、自查自省,避免犯同樣的錯誤;次聰明的是吃一塹長一智,亡羊補牢,以後不再犯錯;最笨的是知錯不改,在同一個地方摔倒兩次。敏感問題是客觀存在的,藏不住、躲不掉、拖不沒,不要以為不去觸碰就不會出問題,越早處置越主動、越拖越被動,如果一開始捂着瞞着不去管,等到小事拖大、大事拖炸的時候,再去解決就晚了。對待敏感問題,必須從早抓起、從小抓起,提前預警、提前預防,把隱患排查出來、解決掉,不能因為問題小就視而不見,不能因為矛盾突出就不敢管不敢問,要善於做最聰明的人。二要分清輕重。敏感問題裏面,有的是經濟性問題,有的是政治性問題。對政治性問題不能用經濟思維來衡量,不能用一般方法來解決,必須保持政治敏鋭性,強化政治擔當,以政治方式完成政治任務。三要依法依規。有個地方為了促進經濟發展、幫助羣眾脱貧,通過招商引資,在風景名勝區建設了旅遊一條街,最後被相關部門查處,認定違反土地政策,必須進行拆除。這提醒我們,一定要加強法律知識、黨的紀律、政策法規的學習掌握,幹工作、作決策要強化法治思維、堅持依法依規,否則一般問題就可能演變成敏感問題,到那個時候再去解決就難了。四要把握火候。敢於觸碰敏感問題,不是亂幹、瞎幹、蠻幹,一定要弄清楚敏感之處在哪裏?問題根源是什麼?一定要堅持“適時+及時”,掌握政策、掌握火候,依法依規、實事求是,採取精準有效措施妥善處置到位,決不允許把點上問題變成面上問題、把區域問題變成全局問題、把行業問題變成系統問題、把業務問題變成政治問題。

  (四)要敢於為事業得罪人。習近平總書記在談到反腐敗工作時強調,不得罪成百上千的腐敗分子,就要得罪十三億人民。正是有了總書記的高瞻遠矚、堅強定力,才會取得反腐敗的壓倒性勝利。幹其他工作也是這樣,不能老想着所有人都説你好,要算清“得罪人”與“得人心”這筆賬,只有得罪該得罪的極少數不作為、亂作為的人,才能贏得大多數人的支持擁護。工作中,要把握幾個原則:一是出於公心、為了事業,不計較個人得失。幹工作要處理各種矛盾,就難免得罪人,不能只想着讓別人投贊成票。組織在制度設計上,已經充分考慮到了這個問題,幹部考核沒有硬性要求百分之百同意,只有反對票達到較高比例,經組織認定,才可能影響結果。因此,為了事業得罪人,不會影響前途,這一點,在政策規定上是有依據的。二是要有魄力,不能瞻前顧後、患得患失。在日常工作中,我們經常遇到這樣的情況,無論怎麼努力,都存在不利影響,怎麼辦?兩害相較取其輕,選取負面影響最小的決策,這才是擔當。這個時候擔當,考慮的是長遠利益、是大局利益,如果算不透賬、畏首畏尾是絕對不行的。三是講究方法,不能橫衝直撞、亂擔當。我們強調敢於得罪人,不是讓你東一榔頭、西一棒槌、亂來一氣。要堅持原則性與靈活性相結合,注重方式方法,把握時度效,做到謀定而後動,決不能像“瘋牛闖進了瓷器店”,亂打亂撞,搞得滿地狼藉。

  (五)要敢於在別人的議論甚至是非議中開展工作。一要正確看待別人的非議。毛澤東同志曾説過,大凡先進的和革命的東西,往往會遭到質疑和謾罵,這是矛盾規律的表現,是正常的事,特別是敵對勢力的謾罵,往往證明我們正確。當前,隨着中國走向世界舞台中央,國外敵對勢力對我國進行戰略遏制,往傷口上撒鹽、向痛處捅刀子,目的就是不讓中國強大起來。如果因為打壓,我們就屈服、就不發展了?這是不可能的。幹工作也是如此,在推進過程中必然會觸動少部分人的利益,他們肯定會在背後指指點點,甚至誹謗、寫誣告信,不能因為這樣就不幹工作了。我們就是要有敢於在別人的議論甚至非議中開展工作的信心和定力,否則就談不上敢於擔當。二要從容應對出現的問題。在處理複雜問題時,要堅持以人民為中心的發展思想,理想狀態是每個人的利益都照顧到,但很多時候這是很難的。我們的原則起碼要兼顧好大多數人的利益,做好個別少數人的解釋工作。這一過程不會那麼容易,擔當不是隨口説説就是擔當了,而是要在實際工作中解決問題,把別人解決不了的問題、犯難的事情拿來解決,以工作成效贏得理解和支持。三要嚴肅查處誣告行為。對一些為了一己私利惡意炒作、干擾正常工作、造成不良影響的,必須態度堅決地反對,決不能任由謠言和非議擴散蔓延;特別是對那些誣告陷害者,必須依法依規、嚴厲懲處,決不能讓個別人攪亂了發展大局。

  (六)要敢於抓班子、帶隊伍。抓班子、帶隊伍,是全面從嚴治黨的基本要求。凡是工作中出現問題的,歸根到底都是幹部作風出了問題、紀律規矩出了問題、全面從嚴治黨出了問題。要把抓班子、帶隊伍作為重要任務,貫穿到黨的建設方方面面。一要用黨性正人。黨性是黨員幹部立身、立業、立言、立德的基石。要將黨性貫穿到幹事創業的具體工作中,體現在難題破解上。各級班子成員都要帶頭落實、示範帶動,敢抓敢管、敢於較真。二要用事業凝聚人。要善於樹立正確的價值導向,教育引導大家把單位工作與實現個人價值緊密聯繫起來,讓每個員工在幹事創業中施展抱負、展示才華、貢獻力量,在工作中體驗到成就感和榮譽感,堅決防止出現乾的不如看的、看的不如搗亂的人和事。三要用黨紀管理人。作為黨員幹部,如果對同志們的毛病和缺點,睜一隻眼閉一隻眼,當老好人、聽任放縱,實際上是“坑”了同志。要嚴在平時、嚴在細節,教育在先、事前提醒,經常扯扯袖子、咬咬耳朵,讓“紅紅臉、出出汗”成為常態,防止“小病”演變成“大過”,寧願提醒挨人罵,不要事後聽人哭。

  三、能擔當

  一方面,對黨員幹部來説,要有能夠擔當的寬肩膀,練就善於擔當的真本領;另一方面,對領導同志來説,要為幹部幹事搭平台,消除擔當作為的後顧之憂,要有能擔當的“金剛鑽”。

  (一)要增強學習能力。學習能力是基本能力,如果不學習,就不瞭解政策、不清楚上級要求、不掌握實際情況,就不會有深入的思考、就難以擔當幹好工作。習近平總書記曾説過,我們黨需要一批“踱方步”的人。這個“踱方步”不是官僚主義,而是用心學習、深入思考、運籌帷幄。一要強化理論武裝。理論自信是“四個自信”的重要內容,為道路自信提供理論指導,為制度自信提供思想支撐,為文化自信提供精神引領。作為黨的幹部,首先要熟知黨的基本理論,掌握藴含其中的立場、觀點和方法。馬克思主義中國化的毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想,與時俱進、一脈相承,回答了一系列理論和實踐問題,為我們把航定向、指引未來。這些基本理論,都是在黨領導人民不斷解決實際問題中開創的,是經過實踐檢驗的指導思想,我們有什麼不自信?!理論上的清醒,才能保證政治上的堅定。旗幟鮮明講政治的基礎是理論學習,如果只停留在口頭上,沒有理論的自信、沒有堅定的信仰,就不可能樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”。二要提升專業素養。就是要幹一行愛一行、鑽一行精一行,法律法規、政策要求、具體規定必須信手拈來,底數、現狀、問題、措施必須一目瞭然,點上、線上、面上情況必須心中有數,決不能做“心中無數決心大、無知者無畏”的莽漢。三要掌握統籌方法。面對“一難兩難多難”的複雜局面和“既要又要還要”的艱鉅任務,必須堅持統籌理念,學會“轉盤子”、善於“彈鋼琴”,不能手忙腳亂、一塌糊塗,防止主次不分、顧此失彼;必須堅持多目標決策,充分考慮生態、安全、發展、穩定、民生等諸多因素,兼顧上上下下、前後左右的重大關切,努力在多重目標中尋求動態平衡;必須堅持系統化推進,各項工作都要按照上級部署,用一根線串起來、用一個綱統起來,達到“1+1>2”的效果。

  (二)要提升實踐能力。關鍵要實幹,就是要頭拱地、向前衝,不能整天坐而論道、只説不幹。領導幹部只有在實踐中經受歷練,意志才能愈挫愈勇,本領才會越來越強。一要把逆境當“鋪路石”。大家都看過《七年知青歲月》,習近平總書記15歲去陝北當知青,艱苦的生活、面臨的困難可想而知,而他一待就是7年。總書記這樣總結這段經歷:“艱難困苦能夠磨練一個人的意志。七年上山下鄉的艱苦生活對我的鍛鍊很大,後來遇到什麼困難,就想起那個時候在那樣的困難條件下還可以幹事,現在幹嘛不幹?”總書記為我們帶了好頭。如果我們面對困難,先把手舉起來、妥協投降,還怎麼幹事?二要把基層一線當“磨刀石”。基層工作直接面對羣眾、直接面對問題、直接面對矛盾,需要處理各種各樣的具體問題,是幹部瞭解羣眾、向羣眾學習的好課堂。在座的同志們很多都是年輕幹部,如果不當幾回“熱鍋上的螞蟻”,沒有經歷過急難險重任務的考驗,能力就不會有明顯的提升。大家一定要把基層一線當作“磨刀石”,主動到項目建設主戰場、脱貧攻堅第一線、社會穩定最前沿,主動到艱苦崗位、吃勁崗位上,磨練自己、錘鍊意志,在難事急事中經受摔打歷練。三要把幹成事當“試金石”。工作中,要多説怎麼辦、少説不能辦,多為幹事想辦法,少為不幹找理由,誰英雄、誰好漢,在幹成事上見分曉。

  (三)要提升羣眾工作能力。沂蒙精神是黨的羣眾路線的生動實踐,作為老區的黨員幹部,一定要在做好羣眾工作上走在前列。一要換位思考,從羣眾的角度考慮問題。真正和羣眾坐下來拉家常,聽聽他們的想法,即使大部分羣眾在客觀上有了改革的需要,但如果選擇的措施在思想認識上還不統一,就不能硬推,要進行充分溝通,做細做實思想工作,讓羣眾得到實惠,贏得他們的支持和認可。二要貼近羣眾,同羣眾坐在一條板凳上。《人民日報》曾經報道過一個反面例子,一位鄉鎮幹部走訪貧困户,户主拽過一個小板凳、倒了一碗水,但幹部半個屁股坐着板凳,也沒有喝水,起身後還不停地拍打褲子,弄得農民很不好意思,一個勁地賠禮。我們的幹部有沒有這種情況?要經常自我反思,真正和羣眾打成一片,不論是灰板凳還是泥板凳,都要很自然地坐下去,只有這樣才會贏得羣眾信任,讓羣眾敞開心扉、道出真情。三要化解矛盾,幫助解決實際問題。做好羣眾工作,最終還要落到為羣眾辦實事、解難題上。現在,有的一方面經常通過督導檢查、明察暗訪去發現問題、徵求意見,另一方面對上門反映的信訪訴求卻解決不好、不當回事,這説明為民辦事還停留在口號上、解決問題流於形式。一定要真心實意解決羣眾關心關注的熱點難點問題,在為民辦事中展現擔當精神。

  (四)要創優幹事創業環境。能擔當必須要有良好的政治生態,在良好的政治生態中,正氣充盈、積極向上,人的能力和優點就能被激發出來,擔當就會成為主流;如果政治生態有問題,爾虞我詐、自私自利,乾的不如談的、談的不如發牢騷的,負面情緒和消極思想就會暴露出來,擔當也就無從談起。一方面,要以“正向激勵”鼓舞幹勁。黨員幹部是否鼓足幹勁、積極作為,除了黨性覺悟、職責要求、壓力傳導之外,還有激勵導向。要進一步創新正向激勵措施,從物質、精神、政治待遇等多個方面發力,讓幹部心裏有“盼頭”、工作有“勁頭”。另一方面,要以“容錯糾錯”激勵擔當。前期,省裏專門下發文件,對受到處分幹部,處分期一過,只要是符合提拔重用條件、實績突出、羣眾認可的,就可以提拔重用,從制度上為幹部幹事創業掃除了後顧之憂。我們就要通過這樣的措施,為擔當者擔當、為盡責者負責,真正形成“想幹會幹幹好、風清氣正心齊”的良好政治生態。

  最後,希望同志們在黨校認真學習、提高本領,努力為老區人民實現更加幸福美好的新生活貢獻力量!

初審編輯:孫貴坤

責任編輯:李洪鵬

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